Junge Frau, die sich um eine wachsende junge Pflanze kümmert und ihre Hände danach behutsam ausstreckt

Knowledge Management & Knowledge Transfer

Ihr wertvollstes Wissen verloren oder versteckt?

Ihr wertvollstes Wissen verloren oder versteckt?

Die zwei stillen Killer der Produktivität: Wissen geht mit wechselnden Fachkräften verloren. Oder das Wissen ist da – aber niemand findet es. Wir helfen, beides zu lösen.

Junge Frau, die sich um eine wachsende junge Pflanze kümmert und ihre Hände danach behutsam ausstreckt

Knowledge Management & Knowledge Transfer

Ihr wertvollstes Wissen verloren oder versteckt?

Die zwei stillen Killer der Produktivität: Wissen geht mit wechselnden Fachkräften verloren. Oder das Wissen ist da – aber niemand findet es. Wir helfen, beides zu lösen.

Herausforderung 1: Wissensverlust

Herausforderung 1: Wissensverlust

Wenn Erfahrung einfach verschwindet

Wenn Erfahrung einfach verschwindet

Wenn Erfahrung einfach verschwindet

Neben dem steten Job Hopping geht eine Generation erfahrener Fachkräfte in den nächsten Jahren in Rente.

Neben dem steten Job Hopping geht eine Generation erfahrener Fachkräfte in den nächsten Jahren in Rente.

Neben dem steten Job Hopping geht eine Generation erfahrener Fachkräfte in den nächsten Jahren in Rente.

30%

30%

30%

der Baby-Boomer gehen in den nächsten 5 Jahren in Rente

200%

200%

200%

Jahresgehalt kostet die Nachbesetzung bei wichtigen Positionen

430.000

430.000

430.000

Dollar Zusatzkosten entstehen durch jede wechselnde Fachkraft – zusätzlich zur Rekrutierung

Herausforderung 2: Unsichtbares Wissen

Herausforderung 2: Unsichtbares Wissen

Wenn Information tief im Chaos versinkt

Wenn Information tief im Chaos versinkt

Wenn Information tief im Chaos versinkt

"Die Info muss irgendwo sein" – ein Satz, der täglich fällt. Das Ergebnis: Frustration, verschwendete Zeit und am Ende wird die Lösung neu erstellt – schon wieder.

"Die Info muss irgendwo sein" – ein Satz, der täglich fällt. Das Ergebnis: Frustration, verschwendete Zeit und am Ende wird die Lösung neu erstellt – schon wieder.

"Die Info muss irgendwo sein" – ein Satz, der täglich fällt. Das Ergebnis: Frustration, verschwendete Zeit und am Ende wird die Lösung neu erstellt – schon wieder.

> 5 Std.

> 5 Std.

> 5 Std.

pro Woche verbringen Ihre Leute mit Suchen – statt produktiv zu arbeiten

24 %

24 %

24 %

der Arbeitszeit verbringen Ihre Leute mit Suchen – statt produktiv zu arbeiten = 9,6 Std./Woche

64 %

64 %

64 %

der Unternehmen in Deutschland haben kein strukturiertes "Knowledge Management"

Wertvolles Wissen existiert aber es ist nicht dort, wo es gebraucht wird.

Wertvolles Wissen existiert aber es ist nicht dort, wo es gebraucht wird.

Wertvolles Wissen existiert aber es ist nicht dort, wo es gebraucht wird.

Wir besprechen mit euch, wie sich diese Probleme systematisch lösen lassen

Wir besprechen mit euch, wie sich diese Probleme systematisch lösen lassen

Unser Ansatz: Mensch + System

Unser Ansatz: Mensch + System

Warum Wissensmanagement bei uns anders funktioniert

Warum Wissensmanagement bei uns anders funktioniert

Warum Wissensmanagement bei uns anders funktioniert

Technologie allein löst weder Wissensverlust noch Wissens-Chaos. Es braucht die richtige Kombination aus Struktur, Tools und vor allem: Menschen, die den Wandel mittragen.

Technologie allein löst weder Wissensverlust noch Wissens-Chaos. Es braucht die richtige Kombination aus Struktur, Tools und vor allem: Menschen, die den Wandel mittragen.

Technologie allein löst weder Wissensverlust noch Wissens-Chaos. Es braucht die richtige Kombination aus Struktur, Tools und vor allem: Menschen, die den Wandel mittragen.

Zwei Sprechblasen, die sicht überlappen und so metaphoisch im Austausch sind
Zwei Sprechblasen, die sicht überlappen und so metaphoisch im Austausch sind
Zwei Sprechblasen, die sicht überlappen und so metaphoisch im Austausch sind

Orientierung

& Austausch

Orientierung

& Austausch

Orientierung & Austausch

Der Mensch steht hier im Mittelpunkt. Es wird metaphorisch sogar ausgedrückt, dass er im Mittelpunkt der Galaxie steht
Der Mensch steht hier im Mittelpunkt. Es wird metaphorisch sogar ausgedrückt, dass er im Mittelpunkt der Galaxie steht

Menschen als Multiplikatoren

Menschen als Multiplikatoren

Menschen als Multiplikatoren

Ein großes Auge mit Strahlkraft, das für die visuelle Kommunikation steht.
Ein großes Auge mit Strahlkraft, das für die visuelle Kommunikation steht.

Visuelle Kommunikation

Visuelle Kommunikation

Visuelle Kommunikation

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